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​树牢“四重”用人导向 打造高素质干部队伍
发布时间:2024年06月28日 16:30:00  来源: 云南网

  用人干事,重在导向,树立科学的用人导向,是推动组织发展与干部成长的重要基石。特别是“四重”用人导向——重品德、重能力、重实绩、重公认,为组织选拔和培育优秀人才提供了明确的方向。通过“四重”这一标准的衡量,将真正能干事、能干成事,群众认可的优秀干部被选拔出来做好涉组涉干工作,对于加强党的建设、推进党的事业发展具有重要意义。

  干部的选拔无论对党还是对人民都至关重要,树牢“四重”导向,对基层工作岗位来说,是挑战、是难关,更是磨砺、也是培养。坚持德才兼备、以德为先,坚持事业为上,树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向,注重在工作中淬炼干部,让干部在一线和重要岗位上锻炼成长,用正确的选人用人导向激励广大干部在新时代的舞台上施展才干、成长成才。树牢“四重”用人导向,着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍。

  一是重品德,筑牢组织发展的道德基石。品德是干部的灵魂,也是组织文化的核心。在选拔和任用干部时,应坚持品德优先的原则,注重考察干部的道德品质和职业操守。组织应加强对干部的道德教育和思想引领,确保干部具备高尚的道德情操和职业操守。同时,通过加强廉洁教育和道德规范宣传,营造风清气正的组织氛围,为干部提供良好的成长环境,使干部在工作中始终保持高度的责任感和使命感。

  二是重能力,提升干部队伍的综合素质。能力是干部履职的基础,也是组织发展的关键。要通过构建系统的培训体系,提升干部的专业技能和综合素质。同时,鼓励干部在实践中锻炼成长,通过参与重大项目和承担重要任务,培养他们的组织协调能力和创新思维。组织应根据发展需要,明确对干部的能力要求,并通过培训、实践等多种方式提升干部的专业能力和综合素质,干部也应主动适应组织发展的需要,不断提升自身能力水平,更好地服务组织发展。

  三是重实绩,以业绩为导向激发干部活力。实绩是检验干部工作成效的试金石。应建立以实绩为核心的考核评价机制,让干部的付出和贡献得到认可,坚持从实干来看德才,以实绩来用干部,选拔埋头苦干、不事张扬、狠抓落实的干部,树立崇尚实干的用人导向,形成真抓实干的奋斗氛围。通过设立明确的绩效目标和奖惩机制,激励干部积极投身工作,创造更多的业绩和成果。

  四是重公认,增强干部群众基础和社会影响力。公认是衡量干部工作水平的重要标准。客观真实地对干部政治品质、道德品行、作风表现进行综合分析,提升选任用人质量,建立完善干部发现机制,多渠道、多层次、多角度深入到群众中科学评价干部,切实了解干部在群众中的认可度。应广泛听取群众意见,了解干部在群众中的认可度和影响力,通过加强干部与群众的沟通和联系,建立和谐稳定的干群关系,提升组织在群众中的形象和声誉。

  协同发展,构建组织与干部共成长新格局。在树牢“四重”用人导向的基础上,要注重构建组织与干部协同发展的新格局。通过优化组织结构和职能配置,坚持长期系统培养,注重干部队伍结构合理性配置,为干部提供更多的发展机会和平台;同时,鼓励干部积极参与组织决策和管理,真正让想干事、能干事、干成事的干部得舞台、受重用、有盼头,发挥他们的智慧和创造力,推动组织不断创新和发展。

  树牢“四重”用人导向,是强化组织与干部协同发展的新动力,也是推动组织进步和干部成长的必然要求。我们应始终坚持这一导向,不断优化人才选拔和培育机制,激发干部的积极性和创造性,共同推动组织向更高层次、更宽领域发展。

  度假区国投 周志贤 供稿

责任编辑:张瑞芹
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