组织选人用人，既要立规矩、严标准，更要暖人心、增底气。在推动工作、破解难题的过程中，干部敢闯敢试难免遇到风险、出现偏差，若一味求全责备、动辄追责问责，只会让干部心存顾虑、畏首畏尾。健全容错护干机制，把严管与厚爱结合、约束与激励并重落到实处，用组织的包容与担当守护干部的担当，才能让敢干事、能干事、干成事的干部放下包袱、轻装上阵，在岗位上主动作为、奋发有为。

　　容错护干，核心是划清边界、精准甄别，让容错有依据、不泛化。容错不是“纵错”，更不是对违纪违法行为的纵容，而是对改革探索、先行先试中的无心之失、探索之误予以包容，对出于公心、不谋私利的担当行为给予保护。组织部门要细化容错情形，明确区分失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠的界限，既不拿容错当“保护伞”，也不让担当者受委屈。对在项目推进、基层治理、服务群众中主动扛责、积极破题，但因客观条件限制出现非原则性偏差的干部，及时启动容错认定程序，客观评价、公正处理，不让干事者因一次失误被“一票否决”，守住干部担当作为的底线与底气。

　　容错护干，关键是撑腰鼓劲、澄清正名，让干部无顾虑、敢担当。干部敢担当、敢碰硬，难免会触及矛盾、得罪人，有时会遭遇不实举报、恶意非议，若得不到及时澄清，不仅会挫伤工作积极性，更会影响选人用人导向。组织要当好干部的“坚强后盾”，对受到不实反映、恶意举报的干部，及时开展核查、澄清正名，消除负面影响、恢复名誉；对因敢抓敢管、坚持原则而被误解的干部，主动谈心谈话、疏导解压，肯定其担当表现、支持其履职尽责。用组织的明确态度，为担当者撑腰、为实干者鼓劲，让干部明白“组织是最坚实的依靠”，彻底打消“多干多错、少干少错”的消极心态。

　　容错护干，根本是激励担当、促进有为，让用人导向更鲜明、更暖心。容错是手段，激励担当才是目的。组织选人用人，要把敢担当、善作为、敢闯敢试的干部选出来、用起来，对在容错纠错后依然履职尽责、实绩突出的干部，不戴“有色眼镜”、不设“隐形门槛”，在评先评优、选拔任用上一视同仁、同等对待，让干部感受到公平与认可。同时，做好容错后的跟踪培养，对出现失误的干部，既指出问题、督促整改，又给予指导、帮助提升，引导干部从失误中汲取教训、改进工作，变“被动受挫”为“主动提升”，让容错护干真正转化为干事创业的动力。

　　用人有温度，担当有力度。健全容错护干机制，是组织工作服务发展大局的务实举措，更是激励干部担当作为的重要保障。以精准容错廓清担当迷雾，以撑腰鼓劲守护干事热情，以鲜明导向激发奋进力量，让每一位想干事、能干事的干部都能安心履职、放心担当，就能凝聚起干事创业的强大合力，推动各项工作落地见效、提质增效。

　　昆明滇池国家旅游度假区大观公园 乔锟 供稿