选人用人是干部队伍建设的风向标，选什么样的人、用什么样的干部，直接决定着干事创业的整体风气与工作状态。组织工作深耕队伍建设，最务实的举措就是把选人用人的评判标准落到实处，抛开表面虚功，紧盯履职实效，让踏实肯干、认真履职的干部得到认可与重用，以此带动全体干部主动担当、积极作为。

　　当下，部分岗位在干部选用环节，依旧存在重口头表态、轻实际行动，重任职资历、轻综合能力的问题。有的干部面对工作口号喊得响亮，真正落实任务时却推诿躲闪，遇到难题便止步不前；有的干部常年固守现有工作模式，仅凭资历占据岗位，不愿创新突破，拿不出经得起检验的工作成果。这类选人用人倾向，不仅会打击一线实干人员的工作热情，还会慢慢滋生安于现状、消极躺平的不良风气，让真心干事的人寒心。组织工作直面干部日常表现，必须主动纠偏这类问题，让工作实绩成为选人用人最核心、最直观的依据。

　　校准实绩标尺，首先要跳出“材料至上”的评价误区。如今各项工作台账、汇报材料日趋完善，一部分干部本末倒置，将大量时间耗费在整理报表、修饰文稿上，反而忽略了深入一线、落地执行的本职工作。考察识别干部，不能单纯坐在办公室翻看资料、听取汇报，必须主动下沉到项目现场、基层一线、服务前沿，近距离观察干部的真实工作状态。要看重大任务面前，干部是靠前指挥还是隔空安排；面对矛盾纠纷，是主动化解还是上交回避；对接基层群众，是耐心务实还是敷衍应付。将考察视角从纸面转向现场，从会场转向一线，才能客观看清一名干部的综合能力与工作作风。

　　评判实绩不能以单次表现下定论，要兼顾日常履职与攻坚表现，做到全面研判。常规琐碎的日常工作，最能检验一名干部的责任心与定力，能否始终严谨细致、持之以恒，是职业素养的直接体现；急难险重的攻坚任务，最能考验干部的担当魄力，面对突发状况、重难点工作，能否挺身而出、迎难而上，彰显着干部的综合素养。组织考察要建立常态化跟踪机制，拉长观察周期，既考核年度综合成果，也关注日常点滴表现。不让长期默默耕耘的干部被埋没，也不让一时出彩的干部坐享功劳，让每一份付出都能被公正衡量。

　　树立实绩导向，最终要落实到岗位调配与激励管理当中。对于扎根一线、实绩突出的干部，要大胆安排到关键岗位历练，拓宽成长路径；对于工作松懈、作风漂浮的干部，及时约谈提醒、合理调整岗位，树立优劣分明的鲜明导向。当全体干部都清晰认识到，实干才有出路、担当才有发展，队伍内部自然会形成比拼实绩、争先创优的良好氛围。

　　选人用人导向端正，干事创业的底气才会充足。组工工作立足细节、严把标准，把实绩标尺贯穿选人用人全流程，不唯资历、不重空谈、不看表象，持续激活干部队伍内生动力，就能让担当作为成为全体干部的行动自觉，为各项工作稳步推进筑牢人才根基。

　　昆明滇池国家旅游度假区国投集团 梁婷婷 供稿