政绩观是党员干部从政、谋事、创业的“总开关”，反映党员干部的党性修养、政治立场和格局境界。为官一任，多出政绩，是领导干部的职责所系，也是群众所盼。展望“十五五”发展蓝图，按照度假区全力打造“环滇生态文旅引领区、景城融合示范区、高品质旅居生活目的地”的发展定位，大观公园将充分挖掘湖滨生态核心资源，整合生态建设空间、生活休闲空间以及商业运营空间，以“公园+”“+公园”推动生态价值的创造性转化，探索政府、市场、社会共同参与的长效建设、管理和运营模式，以坚定信心、昂扬斗志和务实举措，奋力开创文旅高质量发展新局面。

　　探索生态产品价值实现机制

　　一是将公园建设与历史文化名城保护融合联动，抓住发展机遇，用好政策红利，主动融入国家、省、市、区发展大局，进一步细化适用于挖掘公园资源潜力的财政、金融、投资、税收、土地、环保等关键环节配套措施，依托高位统筹，对现有公园、绿地及其周边区域进行优化改造，切实把资源优势转化为竞争优势，为文旅发展提供可持续载体；二是坚持“以文塑旅、以旅彰文”，开展大观楼重点文物保护规划的编制工作，以大观楼文物保护区为核心，围绕大观楼长联文化背景，盘活奔来书屋、奔来书院、奔来直播间等公共文化资源，开展阅读、朗读等公共文化活动，展示文献、出版物、文创、非遗等公共文化成果，进一步挖掘和弘扬滇池区域历史文化价值，努力打造独具特色、历史文化底蕴深厚的重要旅游目的地。

　　实施“公园+”“+公园”示范行动

　　以“公园+”“+公园”推动文化价值的创造性转化。植入文创市集、非遗工坊、亲子研学、康养体验、智慧体育等业态，把公园从“免费打卡地”升级为“可持续运营体”，激活消费与造血能力；积极探索推行“公园—社区—志愿者”三位一体的管理新模式，以社区为载体，通过居民认养绿地、参与运营管理，实现从“政府建园”到“全民护园”的转变，增强市民对城市公园的归属感与认同感，将“人民公园人民建、人民公园人民进”目标更好地落到实处。

　　坚持市场导向，营造公园发展新环境

　　为推动大观公园提质增效转型升级，在度假区党工委和管委会的领导下，以滇池黄金旅游岸线打造为契机，根据所有权归政府、管理权归公园、经营权归市场的运营模式，结合公园发展实际，积极推动实施“三权分置”。全面梳理经营权资产资源清单，积极与文旅集团对接，采取统一运营管理的方式，开展公园的资产运营、主题策划、品牌联动、品类创新和市场拓展，探索政府、市场、社会共同参与的长效建设、管理和运营模式，实现公园从旅游资源分散开发向整体开发转变，形成共建共享的良好局面。

　　丰富旅游业态，构筑产业发展新生态

　　在充分挖掘长联文化的基础上，建设长联文化展厅，升级长联文化数字馆，利用AR/VR技术还原历史场景，积极拓展开发长联实景演绎文旅项目；开发环滇池水上观光路线，开通环滇池旅游观光专线，串联海埂公园、西山、融创文旅城等景区，构建完整产业链条；通过细分旅游市场，打造差异化旅游项目，依托春节、中秋节等传统节日发展公园夜间经济，植入5G 数字化应用场景，举办沉浸式文化演艺等主题活动，满足游客多元化旅游消费需求；依托“一年四季花不断”，分季节种植各类特色花卉，把花事活动打造成以花卉为主题的特色民俗旅游产品，提升公园旅游辨识度和品牌持续输出能力。

　　昆明滇池国家旅游度假区大观公园 乔锟 供稿