激发干部队伍活力，不在于宏大举措，而藏在日常管理的细微之处。不少单位在干部管理中，重年终考核、轻日常沟通，任务压下去之后，缺少及时评价与双向交流。干部埋头苦干，干得好不好、优势在哪、短板是什么，长期得不到明确反馈，久而久之容易出现“干多干少一个样”的倦怠感，干事热情慢慢消减。做好干部日常反馈，就是撬动内生动力的一把小钥匙。

　　日常反馈，贵在及时。年终考核是“秋后算账”，滞后的评价很难再对当下工作形成引导。在项目攻坚、基层走访、专项任务完成之后，及时开展简短的谈心谈话，对做得扎实的地方予以肯定，对存在疏漏的地方坦诚指出。这种即时沟通，不是简单的表扬批评，而是帮助干部看见自身工作价值，找准改进方向。对踏实干事的人，认可他的付出；对遇到瓶颈的人，帮他梳理思路、卸下包袱。正向反馈到位，干部的付出被看见，才愿意持续投入。

　　日常反馈，重在真诚。谈心谈话不能走流程、套模板，避免“空话套话”。组织部门和单位负责人，要放下架子，多听干部真实想法，了解岗位压力、工作难点、成长诉求。有的干部不是不愿担当，而是岗位权责不清、顾虑较多；有的干部干劲不足，是长期承担繁重任务，身心压力得不到疏导。把谈话当成倾听诉求的渠道，摸清干部真实状态，才能针对性做好关心关爱。把组织温度传递到一线，减少干部干事的后顾之忧。

　　日常反馈，要落脚成长。反馈不能只停留在评价工作，还要结合干部特长，规划成长路径。针对不同类型干部，匹配轮岗历练、业务培训、攻坚任务等机会，让擅长业务的干部有舞台，潜力突出的干部有平台。同时配套合理的评价机制，区分实干担当与敷衍应付，让实干者有机会、有盼头。

　　队伍活力，根源在人。内生动力不是凭空激发，是持续认可、正向引导、成长预期共同作用的结果。抓细做实日常反馈，把组织关怀融入平时，让干部干事有获得感、成长有方向感，队伍整体活力自然持续迸发。

　　昆明滇池国家旅游度假区大观公园 乔锟 供稿